以人為本，視人才為企業持續發展的唯一財富和發動機
公正、公開、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則。
敬業、愛崗、奉獻、簡單、實效是判斷人才的基本標準。
創建學習型組織、提倡終身學習、提倡互相學
習、共同提高的交流氛圍和環境
培育和創造愛護人才、培育人才、激
勵人才的工作環境和工作風格。
集團注重員工職業發展，為員工設計與其職業發展階段相匹配的個人發展計劃，并提供相應職業輔導、培訓資源、輪崗實踐等，促進員工獲得職業發展與能力提升。
華地集團視主管級以下管理人員為即將啟航的“雄鷹”，
通過系統全面的入職及儲備干部培訓、專業規范的職業生
涯規劃、“一對一”的指導員和教練員制度、基層鍛煉和輪崗
計劃，將教會“雄鷹”起飛的技巧
通過一年一度的內部競聘，“雄鷹”有機會成為見習主管，參與人才培養戰略計劃的第二階段——“雄鹿計劃”，華地集團視主管級至經理級管理人員為支撐企業迅猛發展的“雄鹿”，提供具有針對性的中層領導經營管理能力提升訓練、外出考察學習機會、項目實戰與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實戰技巧。
經過三到五年的中層培養，“雄鹿”可能通過內部競聘成為儲備店總，進入華地人才培養戰略計劃的最高階段——“雄獅計劃”。華地為儲備店總提供針對性的個人發展計劃、指導員和教練員制度、高層領導經營管理能力提升訓練、外出考察學習機會、項目實戰與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強壯，能夠獨立運作一家資產數億元的門店，達到事業的巔峰。
